Wachsende IT-Kosten stoppen –
ohne operative oder regulatorische Risiken zu schaffen.

Wenn IT-Komplexität fundierte Entscheidungen blockiert

Nicht durch neue Tools oder Zielbilder,
sondern durch strukturierte Analyse bestehender Systeme, Kosten und Abhängigkeiten.

Typische Situation

• historisch gewachsene IT-Landschaften
• steigende Infrastruktur- und Betriebskosten
• unklare Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten
• Entscheidungen mit hohem Risiko, aber ohne belastbare Grundlage

Meine Rolle

Ich arbeite unabhängig, herstellerneutral und ohne Verkaufsagenda. Mein Beitrag ist Klarheit — damit Sie fundiert entscheiden können, was sinnvoll ist und was nicht.

Wie es weitergeht

Der Einstieg erfolgt in der Regel über ein zeitlich begrenztes Infrastruktur-Assessment (4–6 Wochen).

Klarheit über Kosten, Abhängigkeiten und Risiken

Viele mittelständische Unternehmen wissen, dass ihre Infrastruktur zu teuer und zu komplex ist – aber nicht warum, wo genau und was man gefahrlos ändern kann.

Das Infrastruktur-Assessment schafft genau diese Klarheit.

Wann dieses Assessment sinnvoll ist

Das Assessment ist richtig für Sie, wenn:

• Ihre IT-Infrastruktur historisch gewachsen ist
• Infrastruktur-Kosten kontinuierlich steigen
• Abhängigkeiten zwischen Systemen nicht mehr transparent sind
• Vereinfachung gewünscht ist, aber ohne operative oder regulatorische Risiken
• Entscheidungen intern diskutiert werden, aber keine belastbare Grundlage existiert

Es ist nicht dafür gedacht, ein neues Tool, eine neue Plattform oder eine Cloud-Migration zu verkaufen.

Was das Infrastruktur-Assessment ist

Ein zeitlich begrenztes, unabhängiges Assessment Ihrer bestehenden Infrastruktur.

• Dauer: 4–6 Wochen
• Durchführung: remote
• Rolle: unabhängig, ohne Hersteller- oder Tool-Agenda
• Ziel: Entscheidungsfähigkeit schaffen

Kein Projekt, keine Transformation, keine Verpflichtung zur Umsetzung.

Was ich analysiere

Der Fokus liegt bewusst auf Struktur, nicht auf Technologie-Details.

1. Kosten & Kostentreiber
   • Wo entstehen laufende Infrastruktur-Kosten?
   • Welche Kosten sind strukturell begründet – und welche historisch bedingt?
   • Wo zahlen Sie für Komplexität statt Nutzen?
2. Abhängigkeiten
   • Welche Systeme hängen technisch oder organisatorisch voneinander ab?
   • Wo verhindern Abhängigkeiten Vereinfachung?
   • Was kann isoliert betrachtet werden – und was nicht?
3. Risiken
   • Operative Risiken (Betrieb, Stabilität, Wiederanlauf)
   • Regulatorische Risiken (Abhängigkeiten, Nachvollziehbarkeit, Kontrollfähigkeit)
   • Risiken durch implizite Annahmen oder fehlende Dokumentation
4. Vereinfachungspotenzial
   • Was ist redundant, überdimensioniert oder historisch gewachsen?
   • Was kann abgeschaltet, konsolidiert oder entkoppelt werden?
   • Was darf nicht angefasst werden?

Was bewusst nicht Teil des Assessments ist

• keine Tool- oder Hersteller-Empfehlungen
• keine Cloud- oder Plattform-Agenda
• keine Migrationsprojekte
• keine theoretischen Modelle

Das Assessment beantwortet zuerst die Frage:
„Was ist sinnvoll – und was nicht?“

Typischer nächster Schritt

Nach dem Assessment entscheiden Sie, wie es weitergeht:

• Umsetzung einzelner klar abgegrenzter Maßnahmen
• punktuelles Sparring bei Architektur- oder Kostenentscheidungen
• fractional Begleitung über einen definierten Zeitraum
• oder keine weitere Zusammenarbeit

Es gibt keine implizite Verpflichtung.

Für wen dieses Assessment nicht geeignet ist

• Startups oder Greenfield-Projekte
• Organisationen auf Tool- oder Anbietersuche
• „Wir wollen sowieso alles neu bauen“-Vorhaben

Unverbindliches Erstgespräch

Wenn Sie Klarheit über Ihre Infrastruktur wollen –
ohne Verkaufsagenda und ohne neue Risiken:

Dauer ca. 30 Minuten · keine Vorbereitung erforderlich.

Entscheidungsfähigkeit vor Aktionismus

Ich arbeite mit dem Ziel, klare, belastbare Entscheidungen zu ermöglichen — bevor Geld, Zeit oder Risiko in Maßnahmen gebunden werden.

Mein Ansatz

• Unabhängig und herstellerneutral
  Keine Tool-, Cloud- oder Anbieteragenda.
• Kosten, Risiken, Abhängigkeiten im Fokus
  Was bindet Budget? Was erzeugt Komplexität? Was darf nicht angefasst werden?
• Geschäftsnah formuliert
  Ergebnisse sind für Geschäftsführung, IT und Revision gleichermaßen nachvollziehbar.
• Realistisch statt visionär
  Keine Zielbilder, die operativ oder regulatorisch nicht haltbar sind.

Was Sie bekommen

• Transparente Entscheidungsgrundlagen
• Klare Optionen mit Konsequenzen
• Prioritäten nach Wirkung und Risiko
• Keine implizite Verpflichtung zur Umsetzung

Zusammenarbeit

Zeitlich begrenzt, remote und fokussiert.
Kein Projektzwang. Keine Abhängigkeit.

Nächster Schritt

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
Dauer ca. 30 Minuten · keine Vorbereitung erforderlich.